?為營造敢于擔當、樂于奉獻、多勞多得的干事創業氛圍，激發全體員工活力，推進公司激勵與約束機制改革落地，2020年3月23日下午，資產經營集團公司董事長應振宇同志在金融大廈1901會議室主持召開了公司激勵與約束機制改革研討會。公司領導王麗云同志、蔡萬成同志，人力資源部、投資運營管理部、審計部、維管公司、上海基業昶青管理咨詢有限公司相關人員參加了本次研討會。
?會上，相關職能部門介紹了公司激勵與約束機制改革初步思路、下屬全資運營公司經營業績考核思路以及總部部門任務與目標考核思路。會議研討提出公司激勵與約束機制改革的關鍵點是加強對績效薪酬、獎勵薪酬的運用，通過結果導向，激發員工干事熱情，鼓勵員工多干事、干成事，發揮好薪酬的正向激勵作用；下屬全資運營公司經營業績考核的要點是按照“一企一策”的原則，根據各公司的運營情況和特點，科學合理設立考核指標的基礎值、目標值、挑戰值；總部部門任務與目標考核側重于對標職能，突出重點工作與任務。
?緊接著公司薪酬體系設計服務項目合作單位上海基業昶青管理咨詢有限公司介紹了公司薪酬體系優化思路報告，報告指出了目前公司薪酬體系存在的關鍵問題，從專業角度提出了相關解決思路與目標。
?最后，應振宇董事長強調公司激勵與約束機制改革的核心理念是“多勞多得”，要體現以下五個原則：
?一是要通過合理設計薪酬的固浮比，提高浮動部分的比例，實現薪酬的正向激勵作用，鼓勵員工多干事、干成事，激發干事創業激情。
?二是要拓寬基層人員薪酬晉升通道，建立管理和技術職務晉升雙通道。
?三是要樹立市場化經營思維，以利潤為導向，關注企業運營效益，為公司真正創造價值。
?四是要逐步實現工效聯動，鼓勵激活存量、創造增量，提高人均效益，把蛋糕做大，與員工共同分享發展成果。
?五是要創新吸引人才的薪酬政策，探索設立人才津貼，突破目前薪酬難以吸引優秀人才進來的障礙。
