?為搭建集團(tuán)公司互動(dòng)交流平臺(tái)，建立集團(tuán)內(nèi)部交流學(xué)習(xí)機(jī)制，促進(jìn)青年員工互通信息、交流思想、共同進(jìn)步，創(chuàng)建富有活力、創(chuàng)造力、學(xué)習(xí)力和執(zhí)行力的學(xué)習(xí)型組織，從而打造高素質(zhì)企業(yè)團(tuán)隊(duì)共同推動(dòng)集團(tuán)公司新發(fā)展，公司團(tuán)委計(jì)劃近期組織舉辦第二期“逐夢(mèng)新時(shí)代，奮斗新征程”青年員工座談會(huì)——以“探索資產(chǎn)集團(tuán)公司以何種薪酬管理模式分配收入更有效”為主題的辯論賽。
?2020年2月12日，為幫助辯論隊(duì)隊(duì)員做好賽前準(zhǔn)備，進(jìn)一步了解公司員工激勵(lì)約束機(jī)制和薪酬考核體系建設(shè)情況以及今后公司在薪酬、考核制度改革的主要思路，同時(shí)也為公司的薪酬制度改革提供更加接地氣、為大多數(shù)員工所接受的理念，公司組織了青年員工辯論賽輔導(dǎo)交流會(huì)。集團(tuán)公司董事長應(yīng)振宇同志、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、辯論隊(duì)成員等共13人參加了會(huì)議。
?輔導(dǎo)交流會(huì)圍繞主題以輕松、開放的形式進(jìn)行專業(yè)的輔導(dǎo)和交流，人力資源部副總經(jīng)理肖志強(qiáng)給大家引出了公司現(xiàn)有薪酬激勵(lì)體系的主要問題及2020年績效考評(píng)方案設(shè)計(jì)思路，審計(jì)部副總經(jīng)理陳秀宇向大家介紹了公司整體的經(jīng)營業(yè)務(wù)、各單位職能、公司重點(diǎn)項(xiàng)目等情況，運(yùn)營管理部高級(jí)經(jīng)理羅彩云對(duì)屬下企業(yè)近幾年經(jīng)營業(yè)績考核基本狀況、公司薪酬管理模式和考評(píng)機(jī)制進(jìn)行了探討，人力資源部總經(jīng)理丘永和結(jié)合公司現(xiàn)行薪酬激勵(lì)體系情況，介紹了企業(yè)薪酬改革的未來趨勢(shì)和方向。
?在互動(dòng)交流環(huán)節(jié)，參會(huì)人員踴躍提出自身對(duì)公司薪酬制度、三總控制等方面的理解及其疑惑，并對(duì)未來的薪酬制度改革提出了一些建議，應(yīng)振宇董事長現(xiàn)場(chǎng)一一回復(fù)了相應(yīng)的問題，鼓勵(lì)大家以積極向上的態(tài)度對(duì)待工作、學(xué)習(xí)，分享了管理香港企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)。他強(qiáng)調(diào)，辯論正反雙方論題無對(duì)錯(cuò)之分，關(guān)鍵是要理解未來的薪酬改革必須貫徹“多勞多得”的核心理念，更有效地為公司創(chuàng)造效益的同時(shí)實(shí)現(xiàn)員工能力的提升提供解決思路和方案，為公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
?應(yīng)振宇董事長最后希望資產(chǎn)經(jīng)營集團(tuán)公司能夠再度騰飛，成為培養(yǎng)干部的“黃埔軍校”和員工樂業(yè)的家園，并寄語公司青年人才著眼未來、踏踏實(shí)實(shí)、無所畏懼、敢想敢做，以積極向上的精神，合力循序漸進(jìn)解決問題，為公司創(chuàng)造更多的價(jià)值，從而通過公司這個(gè)大平臺(tái)提升自身能力，與公司共同成長。
