?為搭建集團公司互動交流平臺，建立集團內(nèi)部交流學(xué)習(xí)機制，促進青年員工互通信息、交流思想、共同進步，創(chuàng)建富有活力、創(chuàng)造力、學(xué)習(xí)力和執(zhí)行力的學(xué)習(xí)型組織，從而打造高素質(zhì)企業(yè)團隊共同推動集團公司新發(fā)展，2020年2月28日，資產(chǎn)經(jīng)營集團公司組織青年員工開展以“何種方式變革薪酬制度更有效，更能體現(xiàn)多勞多得，更能激勵員工在為公司創(chuàng)造價值的同時實現(xiàn)自身能力的提升”為主題的辯論賽。籌備組領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)振宇同志、王麗云同志、蔡萬成同志以及各相關(guān)部門、下屬運營公司負(fù)責(zé)人出席了活動。
?經(jīng)過賽前輔導(dǎo)交流、培訓(xùn)以及雙方教練的指導(dǎo)，雙方隊員對薪酬知識、辯論技巧有了更深入的了解和掌握，在辯論賽中，正反方隊員從資產(chǎn)經(jīng)營集團公司的實際情況出發(fā)， 分別圍繞漸進式改良、創(chuàng)新式改革兩個角度提出了自己的觀點及論據(jù)，經(jīng)過知己知彼（立論）、防守反擊（攻辯）、短兵相接（自由辯論）、一錘定音（總結(jié)陳詞）四個環(huán)節(jié)，雙方充分發(fā)揮己方優(yōu)勢，唇槍舌劍，攻防有度，邏輯清晰，言簡意賅，精彩紛呈，雙方實力相當(dāng)，勝負(fù)難分。經(jīng)過現(xiàn)場評委的投票，正方略勝一籌奪冠。??
?辯論賽結(jié)束后，特邀嘉賓陸智能博士對隊員的表現(xiàn)進行點評，并介紹了企業(yè)薪酬體系改革的趨勢和思路。他指出，縱觀市場情況，央企及國企已有嘗試突破原有體系的先行者，在薪酬激勵及企業(yè)管理上勇于探索、敢于創(chuàng)新，指出了國企薪酬改革發(fā)展趨勢，主要是總額要從關(guān)注整體效益到關(guān)注人均效益轉(zhuǎn)變、從封閉到開放轉(zhuǎn)變（更加面向市場）、短期激勵和長期激勵的長短結(jié)合、關(guān)注能力（投入）和關(guān)注結(jié)果（員工績效產(chǎn)出）的結(jié)合。
?最后公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)振宇同志、王麗云同志、蔡萬成同志分別作了講話。公司領(lǐng)導(dǎo)強調(diào)，薪酬改革必然涉及到利益再分配，會有陣痛，但為了提升組織的效率，實現(xiàn)公司效益的增長，全體員工必須解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，積聚正能量，跳出舒適圈，適應(yīng)改革的要求。資產(chǎn)經(jīng)營集團公司要借區(qū)屬國企整合重組的東風(fēng)，全體員工同心協(xié)力，大家一起干，勁往一處使，擰成一股繩，以奮斗者為本，積極推動公司的各項變革工作，排好兵，起好步，開好局，打好集團公司整合重組業(yè)務(wù)這場硬仗。應(yīng)振宇董事長特別指出，要實現(xiàn)資產(chǎn)經(jīng)營集團公司的再度騰飛，決戰(zhàn)在中層，勝敗在基層。公司高管要勇于擔(dān)當(dāng)，改革創(chuàng)新，靠前指揮；對中層干部要嚴(yán)加管理，重在干字當(dāng)頭；對基層員工要厚愛，體現(xiàn)多勞多得。
?現(xiàn)場，團委書記姚少雄為亞軍隊頒發(fā)獎品——書籍；旅游公司總經(jīng)理陳亮元為冠軍隊頒發(fā)獎品——香云紗。任正非說過，“變革不是為了讓干部和員工更舒服，是為了組織創(chuàng)造價值的效率更高，變革就是利益再分配”。通過舉辦本次辯論賽，傳遞出集團公司改革創(chuàng)新的決心，同時公司寄語青年員工勇于創(chuàng)新勇于探索，與資產(chǎn)經(jīng)營集團公司共同創(chuàng)造新輝煌。
